El método se basa en la experimentación, a diferencia de un plan estratégico a largo plazo acá se trata de establecer hipótesis y probarlas a corto plazo, analizando la retroalimentación que te da el mercado para así poder realizar los ajustes en función a los objetivos planteados.

El método creado por Eric Ries, permite a los emprendedores entrar en el mercado de una manera ágil, versátil y con mucho análisis para poder entender una necesidad puntual dentro de un mercado con condiciones de incertidumbre extrema.

Si bien este método de trabajo es muy común y el más utilizado por las startups de base tecnológica, un emprendedor tradicional puede adoptar los conceptos y metodologías para llegar de manera eficaz al mercado.

El método se basa en la experimentación, a diferencia de un plan estratégico a largo plazo acá se trata de establecer hipótesis y probarlas a corto plazo, analizando la retroalimentación que te da el mercado para así poder realizar los ajustes en función a los objetivos planteados.

Es un círculo virtuoso que se genera a través de Crear-Medir-Aprender, este proceso de dirección permite tener información si el servicio que se ofrece debe hacer un cambio radical a lo cual se llama pivotear o perseverar en el camino que se está desarrollando. Este método permite ser eficiente y generar crecimientos a velocidades mayores que el emprendimiento tradicional.

Este método de probar, medir y aprender conjuntamente con el análisis del mercado y su potencial de crecimiento, la competencia, el modelo de negocio y el pricing a emplear permite al emprendedor tener un mejor panel de control para dirigir su emprendimiento hacia la rentabilidad y el crecimiento sostenido.