La Fundación IES ha probado diferentes formas de Inversión de Impacto y su experiencia ha sido recopilada por Viva Idea en un Caso de Estudio titulado: “Una Inversión de Impacto Adaptada a Países en Desarrollo. El Caso IES en Bolivia”.
Este documento busca servir a otras instituciones y personas para comparar con sus propias experiencias, sistematizar aprendizajes y así, evitar en lo posible de cometer los mismos errores, utilizando las lecciones aprendidas de la Fundación para este fin.
La presentación del trabajo se realizó el pasado miércoles 17 de noviembre, en sus instalaciones, con miembros de la Directiva, el equipo IES, directores y gerentes de distintas instituciones y amigos/as de la Fundación.
El Caso de Estudio está dividido en tres partes. En primer lugar, se describe el contexto boliviano y las diferentes barreras que enfrenta para su desarrollo. En segundo lugar, se muestra la filosofía de IES y sus principales modos de trabajo. En tercer lugar, se estudian de manera cronológica las seis aproximaciones a la inversión de impacto que IES ha explorado a largo de su historia: 1) Crear una locomotora de desarrollo, 2) Colaborar con promotores locales (local champions), 3) Empoderar a comunidades aisladas a través de empresas de turismo comunitario, 4) Ser colaboradores, no padres, 5) Construir puentes para la escala, y 6) Aumentar montos a invertir a través de alianzas con el sector financiero tradicional.
En cada una de las aproximaciones se describen su estrategia de impacto, proyectos e inversiones emblemáticos, y aprendizajes. Luego de esto, se agrega un análisis de la aproximación futura de IES enfocada en seguir generando vehículos de inversión innovadores que tengan impacto en inclusión y/o sostenibilidad, además de aportar al ecosistema con su experiencia y aprendizajes. El Caso concluye con la enumeración de los desafíos de construir una inversión de impacto que se adapte a los contextos empobrecidos y de fallos institucionales de países en desarrollo, siendo estos:
- Definir el rol de los inversionistas de impacto como actores de desarrollo y no solamente inversores,
- Transicionar del capital de riesgo (Venture Capital) tradicional a una mirada sistémica,
- Entregar dinero y asesoramiento empresarial para empoderar a las PyMES como motor de la economía,
- Establecer procesos de selección y análisis de PyMES como sujetos de inversión,
- Fortalecer la gobernanza corporativa de las PyMES,
Compartir riesgo con la empresa y otros actores tradicionales - del sector financiero, y
- Crear una taxonomía de PyMES e instrumentos financieros apropiados.
Estamos convencidos de que los diversos aprendizajes y conclusiones a lo largo de este camino, pueden traducirse en desafíos de Inversionistas de Impacto en países en desarrollo. Los invitamos a leer el Caso de Estudio de IES y aprender de su historia, de sus experiencias y de sus errores y aciertos.
