Los 12 nuevos líderes, comprometidos con la misión de liderazgo responsable, se unieron a una comunidad empresarial diversa que ya cuenta con más de 150 miembros provenientes de múltiples sectores.
El pasado lunes 14 de octubre, Big Brands, Estudio Boutique de Desarrollo de Marcas con enfoque en ‘LoveBranding’, celebró la Cena de Clausura del Programa de Liderazgo Responsable, un evento que marcó la bienvenida de los nuevos miembros del Grupo 16 a la Sociedad de Evolución Empresarial Responsable (“SEER”). Esta iniciativa de Big Brands está orientada a transformar la mentalidad del tejido empresarial boliviano, promoviendo un liderazgo ético y responsable.
Los 12 nuevos líderes, comprometidos con la misión de liderazgo responsable, se unieron a una comunidad empresarial diversa que ya cuenta con más de 150 miembros provenientes de múltiples sectores. Este grupo sigue creciendo bajo los principios éticos y de bienestar que impulsan a “SEER”.
La realización de este evento fue posible gracias al respaldo de marcas destacadas como Banco Mercantil Santa Cruz, Pedro del Hierro, YANBAL, y SportMotion, que continúan apoyando el fortalecimiento del liderazgo responsable en el país. El Hotel Hampton by Hilton también colaboró proporcionando el entorno perfecto para esta ocasión tan especial.
El crecimiento de “SEER” ha sido impulsado por la colaboración de partners estratégicos como Pacto Global, Corporate Excellence, y la Universidad Católica Boliviana, que contribuyen a alinear la visión de la comunidad con la responsabilidad social y empresarial. Además, medios de comunicación como Gente Motivando Gente amplifican la visibilidad y el impacto de los líderes que forman parte de esta iniciativa, promoviendo un entorno empresarial comprometido con el desarrollo y el bienestar del país.
Con la incorporación del Grupo 16, la Sociedad de Evolución Empresarial Responsable – “SEER” continúa avanzando hacia su misión de no solo generar éxito empresarial, sino también de dejar un impacto positivo y duradero en la sociedad boliviana.
